14 февраля 2006 г
RRC завершила реструктуризацию
Группа компаний RRC объявила о завершении процесса реструктуризации и представила новую структуру.
Как отмечается в сообщении [RRC Group], основная цель завершившейся реструктуризации, начатой еще в 2002 году, заключалась в повышении эффективности бизнеса и работы внутренних подразделений.
В итоге бизнес группы компаний разделился следующим образом:
RRC EN – проектная дистрибьюция высокотехнологичного оборудования;
DiFo – дистрибьюция персональных мобильных цифровых устройств, ориентированных на рынок SOHO;
Учебный центр RRC – образовательная деятельность в области информационных технологий.
В январе этого года RRC Group и входящие в нее компании получили законченные и утвержденные внутренние структуры, полностью отвечающие требованиям их бизнеса и учитывающие специфику их планов дальнейшего развития.
Основное отличие новой структуры заключается в том, что от управления по географическому признаку (Россия и Восточная Европа) совершен переход к управлению по направлениям бизнеса. Дальнейшее же деление по странам идет уже в рамках каждой компании.
Возглавляет группу компаний и одновременно занимает должность управляющего директора RRC EN, отвечая за ее бизнес во всех странах и на всех территориях президент RRC Group Константин Сидоров. По этому структурному направлению в его подчинение входят генеральный директор «RRC EN Россия» Игорь Кострица (курирует российский бизнес компании) и директор RRC EN International Максим Клещунов (курирует международный бизнес компании).
По другому структурному направлению (DiFo) президенту RRC Group подчиняется управляющий директор компании DiFo Алексей Панков, аналогично отвечающий за развитие бизнеса на всех территориях присутствия. Алексею Панкову подотчетны генеральный директор «DiFo Россия» Евгений Богомолов и директор DiFo International Луиш Баптисто-Коело.
Президенту RRC Group также подчиняется генеральный директор Учебного центра RRC Тимур Рахимбабев, в круг обязанностей которого входит развитие деятельности центра в России и странах СНГ.
В результате проведенной реструктуризации компании, входящие в RRC Group, стали самостоятельными единицами, с собственными независимыми структурами и вертикалями управления.